De obicei, managerii au tendinta si le place sa ia decizii tehnice in numele intregii echipe, insa fara a consulta echipa in luarea unei asemenea decizii.

Există, desigur, mai multe pretexte pe care managerii le invoca pentru justifica acest comportament:

Eu am mult mai multă experienţă.

Sunt si eu o persoană cu abilitati tehnice.

Am suficiente cunostinte despre sistem sau despre client, pentru a afirma acest lucru

Simt ca directia in care ne indreptam nu este cea corecta

si multe altele …

Conform Legii Consecventei, mintea noastră încearcă să ofere cât mai multe argumente posibile, pentru a susţine si justifica comportamentul pe care il adoptam.

photo credit: roland

Nu te lăsa păcălit de acest lucru. Fii constient de atitudinea pe care o adopti.

Intreaba-te:
1. Sunt eu intr-adevar persoana in masura sa decida?
2. Stiu eu toate faptele, expertiza, rapoartele, testele pentru a lua această decizie?

Mai degrabă rolul tau ar trebui sa fie cel de a ajuta si a coordona echipa, ca sa descopere singuri drumul potrivit pe care sa-l urmeze.

Iată 4 motive pentru care probabil nu esti persoana potrivita pentru a lua decizii de natura tehnica, daca te afli intr-o pozitie de management.

1. NU esti Dumnezeu

si astfel, nu ai toate cunoştinţele pe care toata echipa ta o are, nu ştii toate faptele, nu cunoști toate detaliile, nu ai experienţa lor cumulată.

Gândește-te că până și Dumnezeu este expert în delegate: ți-a dat toate cunoștiințele și instrumentele fizice (corpul tau) de care ai nevoie si ți-a delegat ție puterea de decizie asupra întregii tale vieți.

Aşa că lasă-i pe ei să analizeze toate datele, detaliile, deoarece mai multe minti sunt întotdeauna mult mai luminate decat una singură.

2. Rolul tau ar trebui să fie cel de a coordona

de a ajuta la desfasurarea procesului decizional, nu de a lua singur decizii în locul echipei tale.

Dacă ai decide de fiecare data în numele lor si apoi ai obtine rezultatul dorit in urma deciziei, ei vor veni mereu la tine şi iti vor cere ajutorul.
Pentru fiecare decizie in parte, nesemnificativa sau importanta. Chiar vrei asta? Chiar ai tot acest timp la dispozitie?

Dacă da, atunci poate ar trebui să îți schimbi locul de munca sau profesia.

3. Tu preiei responsabilitatea pentru o decizie tehnică, in detrimentul echipei tale.

Stii ce inseamna asta? Acest lucru înseamnă că echipa ta nu se va simti responsabilă pentru această decizie.

În cazul în care nu vei avea rezultatul dorit , atunci ei vor spune: “A fost decizia ta, nu a mea”.

Dar cel mai riscant, ei s-ar putea să se comporte în acest mod în fiecare zi.

Şi dacă vei continua să preiei si sarcinile lor, echipa ta nu va mai munci cu placere.

Vor simti că nu detin controlul asupra ceea ce au de facut .

Iar primul semn care indică acest lucru, este simplu de remarcat: fii atent şi observă dacă echipa ta se cearta cu tine pentru una din deciziile tale.

Dacă ei încep să accepte orice decizie tehnice pe care o iei, dacă nu-ți arată riscurile acestei decizii, atunci inseamnă că a inceput pur si simplu sa nu le mai pese. Ai grija!

4. Transmiți lipsă de încredere în echipa ta.

Fiecare membru din echipa ta are locul lui in echipa, are ceva ce el / ea ştie să facă mai bine decât alții.
Ia o decizie tehnică în locul acelor oameni, iar mesajul pe care il transmiti este acela că acea persoana nu are abilitati sau că nu ai incredere in abilitățile sale.

Prin comportamentul acesta, induci o scădere a stimei în rândul membrilor echipei.
Aceasta atitudine demotiveaza, fiindca fiecare fiinţă umană vrea să fie altfel decât celelalte, vrea sa se simtă importantă.

Dacă ți se întâmplă să te afli in vruna din situțiile descrise, întreaba-te:
Care este motivul pentru care ma comport în acest fel? Află răspunsul!

De cele mai multe ori motivul este lipsa de încredere în echipa ta.

În acest caz, te rog să nu continui munca de diminuare a încrederii lor in tine și în ei înșiși.

Acționează acum! Incetează să iei decizii, pe care ar trebui de fapt echipa ta să și le asume!